צרו עמנו קשר

השדות המסומנים ב- * הם שדות חובה
*  שם מלא:
  טלפון:
*  אי מייל:
  הודעה:

*  קוד זיהוי קוד זיהוי

מקורות האימון

תפיסת האימון כפלטפורמה מקדמת לבני האדם באה למעשה מתוך הספורט, תפיסת האימון בספורט גורסת שהצלחת האימון תלויה בשחקן (או בקבוצה ) ובמאמן. מי שנמצא על זירת המגרש, מבצע, יוצר, מתקדם, מנצח-הוא הספורטאי (המתאמן ), אך לכולם ברור שהצלחתו או אי הצלחתו בהשגת היעדים-תלויה הדדית, גם בו וגם במאמנו.

תהליך כזה דורש מרקם יחסים מאד הדוק, הבנוי על אמון מוחלט (של שני הצדדים זה בזה), על שילוב בין יכולות המתאמן לבין ידע המאמן, על אמונה מוחלטת (של שניהם )  ביכולותיו של הספורטאי, על חשיבה פורצת גבולות, על הקשבה, עידוד, דרבון, סיוע, משמעת ומסגרת. כל אלה הוכחו כמוצלחים בשדה הספורט והיוו פתח לגיבוש תפיסת יחסים דומה גם בתחום הארגוני-עסקי ומשם, גם לתחומי החיים האישיים.

(1996) Blanchard and Shoal - כתבו במשותף ספר בו שילבו את עקרונות האימון בכדורגל (שולה הוא מאמן כדור רגל מפורסם בארה"ב ) עם עקרונות האימון הארגוני (בלנאשארד הוא פסיכולוג ארגוני ידוע).

העקרונות המודגשים בספר לקוחים מעולם הכדורגל האמריקאי ומיושמים לארגון עסקי :

  • שכנוע עצמי - שולה כמאמן כדורגל האמין בניצחון בכל משחק והנחיל ציפייה זו למצוינות לשחקנים. בלנאשארד מדגיש את חשיבות האמונה ביעדי הארגון והטמעת אמונה זו לכל העובדים.
  • למידת יתר - הכנה מרובה למשחק הוא כלל באימון כדורגל, אך גם בארגון מנהיגים מעודדים עובדים לשלוט בצורה מקצועית בכל מטלה.
  • גמישות ושינוי  -במשחק עצמו מאמן משנה מהלכים ושחקנים בהתאם למציאות במשחק. כך גם הארגון חייב להיות מוכן לכל מיני תסריטים אפשריים הנובעים ממצב השוק ולשנות מהלכיו בהתאם. קבלת החלטות של המנהיגים צריכה להיות מהירה ומותאמת למציאות משתנה. עקביות- מאמן חייב לתת משוב שלילי וחיובי גם לסופר סטאר. בארגון מנכ"ל נדרש לשבח ולבקר את עובדיו בעקביות כדי שיגיעו לביצוע אופטימאלי .
  • הוגנות - גם בלנאשארד וגם שולה מסכימים שיש להתנהג באופן הוגן לשחקני הספורט ולעובדי הארגון. הוגנות יוצרת יחסי-אימון בין מנהיגים- מאמנים לבין מאמניהם.

במשך שנות התשעים של המאה ה 20, אימון הפך לאחד מהעיסוקים "החמים " ביותר בפיתוח אישי, מקצועי, פרופסיונאלי ועסקי. כיום הוא מקצוע לכל דבר, המסייע למאומנים בסביבה עתירת ידע, המתחוללים בה שינויים תכופים ואי וודאות .

פריחת מקצוע האימון מוסברת על ידי מספר תהליכים המתרחשים כיום :

  • השטחת הארגון –הארגון הופך להיות הירארכי ועובדים חייבים ללמוד               במהירות תפקידים חדשים.
  • העצמת עובדים –הנטייה לתת יותר סמכויות ועוצמה לעובדים ולמנהלים מחייבת אימון.
  • סביבה רווית ידע –הידע כיום רב ויש לאמן עובדים לתפקד בסביבה שבה הידע רב ומשתנה במהירות . 
  • שוק העבודה עבר שינויים –אנשים ניידים מארגון לארגון וזקוקים לאימון.
  • שינוי במצב הארגון –מחייב אימון בתפקיד ולא ניתן להסתפק בהדרכה סטנדרטית.
  • ארגונים מדגישים פיתוח מנהלים ומבינים את חשיבות סיוע לעובדים באמצעות אימון.
  • יותר ויותר אנשים מחפשים משמעות וסיפוק בחייהם- "אימון לחיים " מספק צורך זה.
גרסה להדפסה גרסה להדפסה       שליחה לחבר שליחה לחבר