מנהיגות והנעה

מנהיגות היא מעשה שיש בו השפעה על התנהגותם של אנשים אחרים, המטרות יכולות להיות פרטיות, של קבוצה או של ארגון או של כל מען שהוא.

בדיקת יעילות הניהול

יעילות ניהול מתוך משתנים סיבתיים, משתנים מתווכים ומשתנים תוצאתיים.

מכירות

כל מה שרצית לדעת על מכירות. איך מתבצעת מכירה ומהו תהליך שכנוע.

שינוי ארגוני

מרכיבי שינוי היוצרים את השינוי בהתנהגות הקבוצה/ארגון.

פיתוח מנהלים

העצמת כוח וסמכות

 פיתוח מנהלים נועד להעצים את כוחו, סמכותו של המנהל - התהליך שעוסק באיתור חזקותיו וחולשותיו של המנהל, הגדרת חזונו האישי והכנת תוכנית עבודה להשגת חזון זה . תהליך פיתוח מנהלים ממוקד מאפשר למנהל להעמיק את הידע המקצועי והידע הניהולי שלהם. 

במקביל, תהליך פיתוח מנהלים תורם לשיפור יחסי האנוש של המנהל עם הממונים ועם עובדיו.
תהליכי פיתוח מנהלים כוללים גם ניתוח אירועים ותכנון עתידי וכלים שנרכשו במסגרת תהליך פיתוח מנהלים ילוו את המנהל לאורך שנים.  

פיתוח מנהלים הוא תהליך מורכב שלא מתחיל ומסתיים במפגשי האימון בלבד

כך, לצד תהליך העבודה העיקרי, מתקיים גם דיאלוג מתמשך בין המנהל לביני. דיאלוג זה הוא, בעיניי, חלק בלתי נפרד מכל תהליך פיתוח מנהלים שהוא. מטרת הדיאלוג היא, קודם כל, להעניק סיוע אד הוק למנהל ולתת מענה מהיר לתשובותיו. במקביל הדיאלוג השוטף עוזר להפוך תהליך פיתוח מנהלים להרבה יותר אפקטיבי, הרבה יותר יסודי ולהרבה יותר מוצלח - זאת לעומת תהליך פיתוח מנהלים שמתנהל 'ממפגש למפגש' בלבד. 

הצרכים המוכתבים מן הדיכוטומיה יחייבו הדרכה בשני התחומים: הן בתחום המשימתי של השגת מטרות הארגון, והן בתחום החברתי שמטרתו להפעיל את העובדים מתוך הנעה מרבית.
ככל שמטרות הארגון יושגו בצורה יעילה יותר, ישפיע הדבר על רווחתם של העובדים ועל ביטחונם התעסוקתי. 

תפקידם של המנהלים הוא, בראש ובראשונה, לתאם בין המרכיבים השונים של המערכת ולדאוג שיפעלו בהרמוניה.
המנהל יוזם דברים אך פתוח להצעות של אחרים, שולט בנעשה אך לא כופה מאומה-ההשפעה שלו נובעת מיכולת מנהיגות להבדיל מיכולת ניהול. 
המנהל המנהיג יצליח להוביל את הצוות למטרה משותפת בצורה הטובה ביותר ולאורך זמן, לא רק בזכות הכוח שניתן לו אלא בזכות כוח ההשפעה.

בפועל, כשאנו משקיעים במנהלים לאורך זמן, אנו למעשה מקנים להם כלים:

  • לנהל תהליכים בארגון באופן אפקטיבי
  • לערוך חניכה - הדרכה ומשוב לעובדים הכפופים להם
  • להשקיע בעובדים הכפופים להם (מוטיבציה ואכפתיות)
  • לפתח סגנון מנהיגות
  • לקבל אחריות
  • לשלוט ולהוביל תהליכי קבלת החלטות גם במצבי חוסר וודאות
פיתוח מנהלים

בחר לך מסלול לפיתוח המנהלים שלך

בין בדרך של סדנאות קבוצתיות אשר יותאמו לארגון שלך,
ובין בדרך של אימון אישי (Coaching)


לייעוץ אישי ופרטים נוספים בנושא פיתוח מנהלים ומסלולי הכשרה, מלא/י פרטייך:
השדות המסומנים ב- * הם שדות חובה
*  שם מלא:   חברה:
*  טלפון:   טלפון נייד:
*  דוא"ל:
  הודעה:

*  קוד זיהוי קוד זיהוי
גרסה להדפסה גרסה להדפסה       שליחה לחבר שליחה לחבר